Не бойтесь юридических проблем
Если вы поднимете вопрос о необходимой юридической поддержке на раннем этапе, когда компания впервые рассматривает возможность реализации корпоративной программы влияния, могут возникнуть принципиальные опасения относительно ее правовой определенности. Но это пойдёт совершенно в неправильном направлении. Потому что в каждой компании уже есть заметные сотрудники, независимо от того, осознают ли они свою роль послов бренда или нет. Необходимость в правовых разъяснениях часто становится очевидной только на этапе стратегической разработки. Но это не значит, что в противном случае его бы не было. Напротив: каждая стратегия посла бренда подчеркивает такую потребность в разъяснении, которая обычно уже существует и в противном случае могла бы вообще Данные телеграммы не быть рассмотрена. Таким образом, ваш проект посла бренда представляет собой активную меру предотвращения кризиса.
Стартовый семинар с расширенной командой проекта
После того, как базовая структура будет создана, расширенной команде проекта потребуется мощный старт. В ходе семинара устанавливается общая ориентация всех участников. Расширенная проектная группа принимает решение о форме и характеристиках проекта посла бренда, который впоследствии разрабатывается. Формат семинара, тип модерации и используемые методики зависят от количества участников и предпосылок, сложившихся к этому моменту. Если проект контролируется извне, то, конечно, будут по Раздел 3: Охват страницы ресурсов маркетингу присутствовать и заинтересованные лица. Во многих случаях именно они будут готовить и модерировать семинар. При необходимости здесь уже принимается решение о конкретной форме корпоративной программы влияния или даже о поэтапной разработке в несколько фаз проекта.
Общее соответствие заявлению о миссии
На стартовом семинаре все участники формируют общее понимание проекта и следующих шагов. В идеале они завершают работу формулировкой миссии, с которой все согласны и которую обязуются выполнять.
Определить ресурсы – внутренние и внешние
От этого шага зависит успех проекта. Но он также определяет масштаб этапесо Свежий список статистики и влияет на планирование. Дать общие рекомендации здесь практически невозможно, поскольку усилия во многом зависят от компании и типа проекта. Тем не менее, важно определить, какие финансовые и человеческие ресурсы имеются в наличии. Примеры:
- Сколько часов в неделю может тратить основное лицо, ответственное за проект?
- Сколько времени будут доступны другим членам проектной группы?
- Какой бюджет предусмотрен на внешние консультации и поддержку?
- Какое время выделяют различные отделы, включая юридический отдел?
- Какой объем корпоративных коммуникаций может быть использован?
- Какой бюджет предусмотрен на материальные затраты, материалы, поощрения и т. п.?
На данном этапе дифференцированное планирование ресурсов, вероятно, невозможно, но необходимо прояснить рамочные условия. Аудит еще не завершен, и после него должна быть детально проработана концепция. Но чтобы это произошло, команде проекта необходимо знать, чего ожидать и что планировать. Обязательно должны быть выделены ресурсы для следующих этапов проекта.
Первоначальная концепция и дорожная карта
Первоначальная концепция включает в себя результаты брифинга и все, что было разработано к настоящему моменту, включая роли в проектной группе и, если применимо, в консультативном совете. Он содержит формулировку миссии и описывает дальнейшее развитие. Если ресурсы уже определены, они также относятся сюда. Эта первоначальная концепция также включает в себя начальную дорожную карту, в идеале с (предварительным) графиком, включающим основные этапы. Первоначальная концепция также включает в себя первоначальный план внутренней коммуникации с трудовым коллективом.
Первая информация о компании
Каждый корпоративный проект влиятельного лица — это проект изменений. Если изначально проект будет разрабатываться тайно за закрытыми дверями, это породит слухи. Поэтому с самого начала необходимо наладить хотя бы базовую коммуникацию со всеми сотрудниками. Прозрачность и открытость создают безопасность. Они предотвращают возникновение сплетен и страхов в офисе. В каждом проекте есть внутренний круг, который обладает большей информацией, чем другие члены компании. Очень важно общаться друг с другом в этом кругу.