Варианты приобретения корпоративных влиятельных лиц
«Кастинг» естественным образом звучит как множество людей, подающих заявки на какую-либо роль, из которых затем отбирают лишь некоторых — как при кастинге для фильма или телесериала. Я предпочитаю смотреть на это с другой стороны: как человек, ответственный за программу, вы представляете интересную программу, которая максимально Зарубежные данные ориентирована на целевую группу и от которой выигрывает как компания, так и отдельные люди. Это поможет вам привлечь по-настоящему мотивированных участников, у которых вы сможете учиться и вместе с которыми сможете развивать программу.
Я бы даже сказал, что худший возможный вариант — это если вы привлечете в компанию много заинтересованных людей, но тогда только немногие из них смогут принять участие. Nотому что в противном случае ресурсы не позволят этого. Поэтому вам следует заранее тщательно продумать, к кому из внутренних сотрудников вы обращаетесь с вашим новым предложением и в каком объеме.
Общий вызов
Целесообразность проведения общего звонка внутри компании по Раздел 3: Охват страницы ресурсов маркетингу зависит от многих факторов: размера и структуры компании. Тип и характеристики программы. Ресурсы для программы и участников. Корпоративная культура и, следовательно, уровень осведомленности, уже присутствующий в компании.
Например, если работодатель — это компания среднего размера в цифровом База данных Frist секторе, где все сотрудники уже активны в социальных сетях, то особых пояснений, возможно, не будет. В противном случае общий призыв, особенно в крупных компаниях, требует, помимо прочего, предварительной консультации с руководством, производственным советом, должностными лицами по защите данных и многими другими лицами.
Как инициаторы
вы также должны предоставить подробную информацию о проекте, чтобы у всех были равные шансы принять решение об участии. Однако, особенно в случае с очень неоднородной рабочей силой, существует риск того, что целые профессиональные группы в компании могут не получить информацию или она может не дойти до них тем способом, который подходит целевой группе. Другими словами: может случиться так, что вам понадобится примерно репрезентативная выборка участников из всех подразделений компании. Но в первую очередь высказываются те, кто уже имеет знания по теме. Но вы также хотите расположить к себе других – см. «Критерии отбора».
Вам также следует внимательно проанализировать
у кого может возникнуть скептицизм или сопротивление из-за того, что они не почувствовали, что с ними заранее посоветовались. Примером может служить руководитель корпоративного подразделения, который опасается. Yто все его сотрудники теперь будут отчитываться и тратить большую. Yасть своего рабочего времени на деятельность в социальных сетях вместо выполнения своих реальных задач.
Наконец, см. выше: это также вопрос ресурсов. Сколько человек вы действительно можете принять в программу? Это также зависит от его формы. Если вы хотите очень интенсивно работать с относительно небольшой пилотной группой, количество участников ограничено с самого начала. Вы также можете захотеть подключить дополнительных участников на нескольких этапах .
Или вы можете изначально выбрать широкую культуру «каждый является послом бренда» , с предложениями, которые доступны каждому в компании. Затем, конечно, вы можете и должны проинформировать весь коллектив с самого начала.